ПРОЕКТ ЗАВЕРШЕН
Ассоциация дошкольных образовательных учреждений ХМАО-Югры
Ассоциация дошкольных образовательных учреждений ХМАО-Югры
Ознакомьтесь с задачей проекта, информацией о фонде, сроками проекта и компетенциями для участия в команде во вкладках ниже.
Разработка HR-стратегии
Цель:
- Исследование и систематизация существующей HR-стратегии, включающей в себя правила и структуру кадрового делопроизводства СП, подбора, обучения, наставничества, оценки мотивации персонала
- Упаковка существующей HR-стратегии для последующей передачи опыта участникам Ассоциации учреждений дошкольного образования
- Исследование и систематизация ключевых элементов текущей HR-стратегии социального предприятия, включая исследование представлений сотрудников
- Анализ и исследование лучших HR-практик в сфере дошкольного образования
- Формирование методологического описания HR-стратегии с целью дальнейшего тиражирования опыта
- Cоздать целостную HR-стратегию социального предприятия
Сеть частных детских садиков «7 гномов» в Нефтеюганске (ХМАО-Югра) возник как ответ на личный запрос: предпринимателю Дарье Мироновой нужно было устроить дочь в детский сад. В государственных садах не было мест, частные не вызывали доверия. Тупиковая ситуация? Только не для Дарьи Мироновой.
Так в Нефтеюганске появился детский сад «7 гномов», а Дарья стала «мамой» для многочисленных воспитанников.
На сегодняшний день – это крупнейшая сеть частных детских садов (более 800 детей), и огромная команда специалистов, объединенных огромной любовью к делу. Дарье и ее команде удается привлекать областное и муниципальное финансирование, по сути являясь поставщиками важных социальных услуг.
За годы работы «7 Гномов» накопили огромную базу знаний по работе частных дошкольных учреждений: от открытия новых центров до полного ведения социального предприятия и решения сложных вопросов.
В планах Дарьи Мироновой – создание Ассоциации частных образовательных учреждений, которые будут соблюдать принципы и высокие стандарты в работе с детьми: «Знаете, мне нравится, что моя работа, отношение наших сотрудников к детям формирует потом отношение этих детей к миру. У меня три дочки. Я их тоже учу тому, что никогда нельзя думать только о себе, потому что это неправильно. Это первое. Также люблю работу за возможность своего участия в судьбах людей. У меня есть очень яркий пример. К нам поступила девочка с синдромом Дауна, и я два года работала не столько с ребенком, сколько с мамой: учила ее принимать ребенка. Они ее любили, но боялись, что их ребенок помешает семье завести еще детей. На сегодняшний день эта семья уже многодетная».
Одним из составляющих будущей стратегии развития Ассоциации является HR-стратегия. «Кадры – это основа нашего бизнеса. К своим сотрудникам я отношусь на равных, вне зависимости от должности, которую они занимают», – говорит Дарья Миронова.
Перед волонтерами проекта будет стоять большая и амбициозная задача: составить и скомпоновать целостную HR-стратегию социального предприятия, которая поможет другим начинающих детским садам построить свой успешный и социально полезный бизнес.
Так в Нефтеюганске появился детский сад «7 гномов», а Дарья стала «мамой» для многочисленных воспитанников.
На сегодняшний день – это крупнейшая сеть частных детских садов (более 800 детей), и огромная команда специалистов, объединенных огромной любовью к делу. Дарье и ее команде удается привлекать областное и муниципальное финансирование, по сути являясь поставщиками важных социальных услуг.
За годы работы «7 Гномов» накопили огромную базу знаний по работе частных дошкольных учреждений: от открытия новых центров до полного ведения социального предприятия и решения сложных вопросов.
В планах Дарьи Мироновой – создание Ассоциации частных образовательных учреждений, которые будут соблюдать принципы и высокие стандарты в работе с детьми: «Знаете, мне нравится, что моя работа, отношение наших сотрудников к детям формирует потом отношение этих детей к миру. У меня три дочки. Я их тоже учу тому, что никогда нельзя думать только о себе, потому что это неправильно. Это первое. Также люблю работу за возможность своего участия в судьбах людей. У меня есть очень яркий пример. К нам поступила девочка с синдромом Дауна, и я два года работала не столько с ребенком, сколько с мамой: учила ее принимать ребенка. Они ее любили, но боялись, что их ребенок помешает семье завести еще детей. На сегодняшний день эта семья уже многодетная».
Одним из составляющих будущей стратегии развития Ассоциации является HR-стратегия. «Кадры – это основа нашего бизнеса. К своим сотрудникам я отношусь на равных, вне зависимости от должности, которую они занимают», – говорит Дарья Миронова.
Перед волонтерами проекта будет стоять большая и амбициозная задача: составить и скомпоновать целостную HR-стратегию социального предприятия, которая поможет другим начинающих детским садам построить свой успешный и социально полезный бизнес.
Сбор проектной команды todogood
Сроки: с 1 апреля по 15 августа
Тимлид: стратегический консультант, аналитик
Состав команды: аналитик, специалист по КДП, HR-специалист, специалист по бизнес-процессам
Хотите присоединиться? Оставьте свои координаты
и мы свяжемся с вами в ближайшее время
Присоединяйтесь к todogood
Если Вы пока не нашли СВОЙ проект, или пока не позволяет время, но Вы хотите быть с нами на связи, оставьте свои контакты и получайте информацию о новых pro bono проектах, встречах и других интересных событиях