Задача: Разработать новую организацию модель для Межрегиональной общественной организации "Аистенок".

Как помочь:

• Провести диагностику организационного развития и ключевых проблем;

• Разработать опции новой организационной модели и предложить план внедрения.

Организация "Аистенок" занимается помощью семьям с детьми в трудной жизненной ситуации и содействует семейному жизнеустройству детей-сирот. Кроме того, организация работает с детьми-отказниками на территории детских больниц и проводит обучение в Школе приемных родителей.

С августа 2017 года "Аистенок" стал Межрегиональной общественной организацией, изменив Устав и расширив географию своей работы.

За 15 лет работы организация добилась впечатляющих результатов:
- 134 мамы аннулировали отказ от ребенка;
- 495 сирот обрели приемную семью;
- 600 семей находятся на постоянном сопровождении.

Цели организации к 2020 году:

• Рост организации через сотрудничество и консолидацию с ресурсами других НКО;

• Увеличение еженедельной занятости сотрудников с увеличением заработной платы;

• Увеличение эффективности работы имеющихся специалистов;

• Перевод некоторых программ на самоокупаемость, применение платных услуг на арендуемой территории;

• Увеличение объема частных пожертвований;

• Укрепление материально-технической базы организации.

Сейчас организация столкнулась с тем, что при делегировании полномочий стала очевидной несостоятельность сотрудников в плане самостоятельности. Если же некоторые сотрудники приняли на себя полномочия (внешнее согласие), то прослеживается их неэффективность работы (дублирование функций, нарушение сроков выполнения, отсутствие отчетности).

Старт проекта: 01.07.2018 (длительность – 3 месяца)
Размер команды: 4-5 человек
Тимлидер проекта: консалтинг, стратегическое управление
3-4 cпециалиста: консалтинг, HR

Для проектов в работе и завершенных пишем:
Заголовок: Проектная команда todogood
Дата проекта: 01.07 - 25.10.2018
Команда:
Иван Иванов, BCG, консультант
Петр Петро, ...
...