НОВЫЙ ПРОЕКТ
Сеть оздоровительных аквацентров «Флиппер»
Сеть оздоровительных аквацентров «Флиппер»
Ознакомьтесь с задачей проекта, информацией о фонде, сроками проекта и компетенциями для участия в команде во вкладках ниже.
Обновление бизнес-стратегии
Цель:
- Совершенствование бизнес-модели социального предпринимателя
- Анализ ключевых элементов текущей бизнес-модели аквацентра и определение «узких» мест и возможностей для оптимизации расходов
- Анализ конкурентной среды на примере в городе Ставрополь
- Разработка, анализ и приоритизация инициатив по преодолению «узких мест» и оптимизации расходов в целях максимизации прибыли
- Формирование целевой бизнес-модели аквацентра и плана перехода на нее
- Усовершенствованная бизнес-модель, направленная на максимизацию прибыли аквацентра
- Оптимизация расходов, устранение «узких мест» и увеличение потока клиентов
- А также план внесения изменений в бизнес-модели
«Флиппер» – сеть оздоровительных аквацентров в городе Ставрополь. В аквацентрах посетители получают услуги, направленные на оздоровление и реабилитацию: грудничковое плавание, раннее и дошкольное плавание, гидрореабилитация детей с ограничениями по здоровью, занятия для беременных, соляная комната, игровая физкультура. Основные клиенты – это дети до 5 лет, дети с ограниченными возможностями здоровья и беременные женщины.
За 6 лет существования предприниматель сумел существенно расширить свой бизнес – были открыты бассейны с увеличенными чашами в первом центре, а в 2019 году начал работу второй центр (два бассейна из трех). Аквацентры пользовались успехом у населения.
Весной 2020 года из-за пандемии оба центра пришлось полностью закрыть. Даже после открытия сохраняются опасения, что спрос может не вырасти до прежнего уровня или расти медленно. Предприниматель просит помощи в анализе и совершенствовании текущей бизнес-модели с целью повышения ее эффективности, скорейшего возвращения к прибыльности, сокращения издержек, в целом – повышения устойчивости к внешним негативным факторам.
За 6 лет существования предприниматель сумел существенно расширить свой бизнес – были открыты бассейны с увеличенными чашами в первом центре, а в 2019 году начал работу второй центр (два бассейна из трех). Аквацентры пользовались успехом у населения.
Весной 2020 года из-за пандемии оба центра пришлось полностью закрыть. Даже после открытия сохраняются опасения, что спрос может не вырасти до прежнего уровня или расти медленно. Предприниматель просит помощи в анализе и совершенствовании текущей бизнес-модели с целью повышения ее эффективности, скорейшего возвращения к прибыльности, сокращения издержек, в целом – повышения устойчивости к внешним негативным факторам.
Сбор проектной команды todogood
Старт проекта: 1 сентября – 1 декабря 2020
Состав команды: бизнес-аналитик, финансовый аналитик, специалист стратегическому маркетингу и маркетинговым коммуникациям, аналитик
КАК ПОПАСТЬ НА ПРОЕКТ
Еще не заполняли анкету волонтера:
Еще не заполняли анкету волонтера:
Напишите нам
Заполните анкету волонтера и мы свяжемся с вами, а также включим ваш адрес в рассылку с информацией о новых pro bono проектах.
Интервью
Нам важно обсудить вашу экспертизу и возможности. Мы собеседуем и благополучателей и волонтёров, чтобы создать идеальные команды.
Старт
После того, как команда собрана, фасилитатор todogood свяжется с вами и проект начнётся. Удачи!
Заполняли анкету волонтера ранее:
Просто оставьте заявку на участие в проекте и мы свяжемся с вами
Хотите присоединиться? Оставьте свои координаты
и мы свяжемся с вами в ближайшее время
Присоединяйтесь к todogood
Если Вы пока не нашли СВОЙ проект, или пока не позволяет время, но Вы хотите быть с нами на связи, оставьте свои контакты и получайте информацию о новых pro bono проектах, встречах и других интересных событиях