Задача: Провести аудит стратегии организации и расчет оценки социальной эффективности программы "Уверенное начало"

Как помочь:

• Оценка текущей и потенциальной эффективности существующей программы и ее составляющие
• Разработка плана развития программы на основе проведённого анализа
• Расчет оценки социальной эффективности (SROI) программы "Уверенное начало" для использования в коммуникациях с донорами
• Выработка общих показателей эффективности деятельности организации

Организация существует 7 лет. Как НКО так и её программа помощи детям находятся в стадии развития: в НКО активно перестраивается работа с целью оптимизации оказания услуг детям и внутренних процессов, программа же активно развивается, подстраиваясь под потребности семей, гибко и чутко реагируя на их запросы

Программа "Уверенное начало" - уникальный для России партнерский проект, подразумевающий оказание семьям, воспитывающим детей с тяжелыми нарушениями, услуги раннего вмешательства – сопровождения и консультирования семей.

Проект уникален рядом черт: - услуга оказывается в домашних условиях - услуга полностью бесплатна для семей - новой профессии – консультант по раннему вмешательству было обучено 15 специалистов - проект реализуется силами четырех НКО (на базе трех созданы службы раннего вмешательства, четвертая полностью финансирует программу, управлением и развитием занимаются все четыре НКО на равных началах) - работа с семьями ведется на паритетных началах: это значит, что семья является заказчиком и клиентом, работа строится исходя из её запроса, в общении консультанта и семьи нет патернализма, точка зрения семьи уважается, имеет большую ценность и в случае расхождения мнений не оспаривается - ребенок в программе является не объектом воздействия, а субъектом, это значит, что вся работа строится и с учетом его предпочтений в том числе.

Игры, нацеленные на достижение самых разных и подчас сложных целей, в первую очередь должны быть увлекательны и интересны именно для этого ребенка. Проект направлен на социально-педагогическую коррекцию детей с ОВЗ, психолого-педагогическое сопровождение семьи в сложной жизненной ситуации.

В 2019 г. планируется реализация проекта «Передышка» - выезд специалистов по уходу на дом в семьи с детьми с тяжелой степенью ДЦП с целью освобождения членов семьи от обязанностей, связанных с уходом за ребенком, предоставления им свободного времени для решения своих насущных проблем. Предполагается участие от 16 до 20 семей, воспитывающих детей в возрасте от 3 до 10 лет.

Старт проекта: 04.02.19 (длительность - 8-10 недель)
Команда:
Дарья Оглезнева (тимлид), старший менеджер по проектам, KPMG
Екатерина Тибилова, менеджер, KPMG
Илья Астанин, специалист по анализу данных, KPMG
Надежда Знак, консультант по сделкам, KPMG
Виктория Дурина, ведущий эксперт, KPMG