Задача:
Максимизация прибыли бизнеса за счет обновления бизнес-модели для организации, оказывающей медицинские услуги населению на среднесрочную перспективу (3-5 лет).

Как помочь:

• Анализ текущей бизнес-модели компании и определение «точек роста»;
• Разработка, анализ и приоритизация инициатив;
• Формирование и согласование целевой бизнес-модели компании;
• Разработка плана перехода на новую бизнес-модель компании.

Ожидаемые результаты:

• Обновленная бизнес-модель, направленная на максимизацию прибыли;
  
• План перехода на обновленную бизнес-модель.
  

Этот проект для тех, кому интересно социальное предпринимательство.

Центр Неотложной Медицины "Медикор" оказывает медицинские услуги с 2007 года. Находится в Ярославской области.

В спектр задач Центра входят:

• Травмпункт и консультации ведущих травматологов-ортопедов;
• Выезд бригад скорой медицинской помощи, срочные консультации врачей-специалистов, транспортировка пациентов;
• Неотложная неврология и мануальная терапия;
• Обследование, консультации и процедуры на дому;
• Процедурный кабинет - без выходных дней;
• Экстренная лаборатория (анализы в течении нескольких часов);
• Приемы узких специалистов, оформление справок и листков нетрудоспособности;
• Обслуживание юридических лиц (здравпункт, предрейсовые осмотры, врач офиса);
• Кабинет здоровой стопы (подология).

Старт проекта: 25.04.19 (длительность - 3 месяца)
Команда:
Валентина Осипова (тимлид), ведущий менеджер управления проектами, JSA
Елена Мусич, аналитик, Ward Howell
Иван Фролов, senior Business Consultant, Arthur D. Little
Ирина Хаббибулина, региональный менеджер Twinings, Лондон
Шамиль Ишбулдин, советник президента, Аструм
Арисова Аня (ментор), ведущий аналитик, Российская венчурная компания