Задача: Разработать новую бизнес-модель туристической компании

Что сделано:

• Обновленная бизнес-модель компании включающая в себя: стратегию развития, анализ и оптимизацию бизнес-процессов, анализ доходности бизнеса и бюджетирование, анализ трудозатрат сотрудников и рекомендации по орг. модели, обновленный калькулятор расчета туров
• «Дорожная карта» и инструменты для продвижения компании

Результаты на 15.11.2018:

• Увеличение количества заказов на 20%
• Увеличение количества гос. и корп. заказов в 2 раза
• Увеличение штата сотрудников и количества обрабатываемых заказов в 2 раза
• Увеличение материальной базы: новый автобус и новая техника для обеспечения туров
• Разработаны новые туристические направления

Это проект для тех, кому интересно социальное предпринимательство.

14 лет назад две подруги, поработав гидами, поняли, что в их родном Санкт-Петербурге катастрофически не хватает туристического агентства для людей с ограниченными возможностями. Взяли и открыли его.

Сегодня их агентство «Либерти» предоставляет услуги тысяче человек ежегодно. У турагентства есть возможности масштабировать свою деятельность, есть грандиозные планы.

Чтобы помочь осуществить все задумки создателей проекта, нужно создать новую бизнес модель, которая позволит высвободить ресурсы и направить их на позитивные изменения. Мы уверены, что с вашей помощью мы сможем увеличить количество благополучателей этого проекта как минимум в два раза.

Дата проекта: 21.02.2018 - 31.05.2018
Команда:
Анна Арисова, ведущий аналитик, РВК, тимлид
Иван Смелянский, бренд-менеджер, Yota
Светлана Саркисова, консультант по франшизе, ООО "МИШЛЕН"
Ирина Хабибулина, региональный менеджер Twinings, Лондон
Екатерина Хан, руководитель московского офиса Taxify