Это первый проект платформы социальных изменений todogood в формате "Коуч". Подробнее с новыми форматами их их особенностями можно ознакомиться на нашем сайте в разделе "Волонтерам".

Задача волонтера (коуча):
Коучинг руководителя организации для максимизации прибыли бизнеса за счет обновления бизнес-модели на среднесрочную перспективу (3-5 лет).

Задача организации (руководителя):
Максимизация прибыли бизнеса за счет обновления бизнес-модели на среднесрочную перспективу (3-5 лет).

Как помочь:

• Анализ текущей бизнес-модели компании и определение «точек роста»;
• Разработка, анализ и приоритизация инициатив;
• Формирование и согласование целевой бизнес-модели компании;
• Разработка плана перехода на новую бизнес-модель компании.

Ожидаемые результаты:

• Обновленная бизнес-модель, направленная на максимизацию прибыли;
  
• План перехода на обновленную бизнес-модель.
  

Этот проект для тех, кому интересно социальное предпринимательство.
Организация находится в Астрахани.

Информация с сайта организации:

Центр раннего развития детей «Цветное молоко» предлагает интересную программу по раннему всестороннему развитию детей.

• Мы используем самые современные и эффективные методики, благодаря которым достигаем наилучших результатов.
• Занятия построены с учетом возраста ребенка, особенностей развития и возможностей детей в данном возрастном периоде.
• Каждое занятие состоит из 8–10 мини – уроков, сменяющих друг друга.
• Мини – уроки подобраны по принципу смены деятельности, что позволяет заниматься продолжительное время без перегрузок.
• Мир знаков, букв, слогов, цифр открывается на занятиях легко, просто, весело. Обучение сопровождается музыкой, игрой, танцем.
• В нашем центре используется самое новейшее оборудование, игры, игрушки и дидактические пособия российского и зарубежного производства.

Наш центр полезен не только детям. Родители, посещающие наш центр вместе с детьми, хорошо разбираются в вопросах развития детей, грамотно подбирают игры и игрушки для своего ребенка, умеют извлечь из них максимальную пользу, могут грамотно подобрать занятия для своего ребенка, с учетом интересов и возрастных особенностей.

Отдельным направлением развития организации является детский оздоровительный комплекс с бассейном "Аква-ляля".

Так как Центр включает в себя множество активностей и предоставляет широкий спектр возможностей, то организации необходимо обновление бизнес-плана и приоритезация задач.

Старт проекта: 25.04.19 (длительность - 3 месяца)
Команда:
Арисова Аня (ментор), ведущий аналитик, Российская венчурная компания