До todogood я не занималась интеллектуальным волонтерством — в основном это была помощь делами и руками. Вопреки общему восприятию, мы, как представители бизнеса и менеджеры, можем принести больше пользы именно в качестве интеллектуальных волонтеров, потому что можем посоветовать, помочь с решением, поддержать и «указать» в правильном направлении. Конечно, волонтерство закрывает потребность человека быть нужным и полезным, и лучше всего делать это тем способом, в котором ты наиболее эффективен.

У меня нет лайфхаков, как правильно совмещать основную работу и волонтерскую деятельность. Я считаю, что чем больше дел, тем эффективнее ты функционируешь. Кроме того, есть фундаментальная разница между тем, когда ты помогаешь точечно и не видишь общей картины, и когда ты берешь проект целиком и несешь за него ответственность. Во втором случае ты всегда находишь на это время. Именно поэтому интеллектуальное волонтерство с todogood идеально с точки зрения формата: у тебя есть общая картина, ты прилагаешь усилия, трансформируешь ее и получаешь отличный результат.

Благодаря волонтерскому опыту мне удалось приобрести несколько новых навыков, которые, безусловно, я использую в основной работе. Конечно, благодаря pro bono проектам расширяется кругозор и улучшается умение взаимодействовать с другими людьми из разных сфер. Общение с вовлеченными людьми и единомышленниками очень заряжает и вдохновляет. Кроме того, для меня стало открытием погружение в новую отрасль, где довольно часто сложно получить данные и результаты исследований, на которые можно ссылаться, опираться в принятии решений и делать выводы. Часто приходится долго и упорно находить крупицы информации, которые могли бы помочь в реализации проекта. Еще pro bono дает возможность сделать что-то с нуля там, где до тебя никто ничего еще не придумал и не предложил. Это прекрасный шанс, который не хочется упускать.

Вообще, во время работы над проектом, начинаешь замечать, как мало на самом деле на основной своей работе мы делаем что-то руками. Когда я пришла к такому выводу, то в дальнейшем стала выстраивать план своей деятельности таким образом, чтобы этот навык не утратить.

Когда у меня только возникла мысль заняться интеллектуальным волонтерством, мне было страшно: я привыкла приходить в те отрасли, где я эксперт. То есть я осваиваю категорию и приношу свою экспертизу во время встреч, куда меня приглашают, либо в ходе проектов, в реализации которых я участвую. Поначалу в pro bono было не очень ясно, что я могу посоветовать людям, которые долго работают в своей сфере и знают гораздо больше меня. Довольно быстро мне удалось понять, что нужно менять формат привычного для меня взаимодействия, когда я «с наскока» выдавала все, что знаю по теме, и размахивала руками с указанием нужного направления. В работе с НКО требуется, прежде всего, внимательно слушать и слышать и из этой позиции что-то советовать. Только в этом случае получается созидание, со-творчество, со-изобретение чего-то нового.

Когда ты всю жизнь работаешь в крупных корпорациях, то очень легко прослеживается такая модель взаимодействия: «я — отрасль» и «я — корпорация», и в этих отношениях может быть много обиды, недосказанности и недопонимания. И когда ты попадаешь в очень альтруистическую сферу, где люди спасают других людей, например, или детей, то видишь точно такие же проблемы: недопонимание, медленные процессы, осознаешь, что трудности во взаимодействии везде могут быть одинаковые, надо просто учиться выстраивать коммуникацию, налаживать ситуацию и делать проекты. Это позволяет замедлиться и выдохнуть, понять, что работать можно и там и там.

Очевидно, что мы живем в новой реальности, когда нам нужно искать новые пути освоения пространства. Например, благодаря волонтерству я познакомилась с человеком, который с семьей основал в Воронеже частный музей кораблестроения, или в компании кандидатов математических наук оказалась в Дагестане для работы над проектом.