Стань менеджером
по управлению проектами!
Вместе с Проектной школой todogood
Мы помогаем развиваться новым лидерам

todogood study
Наши менторы – наставники ваших изменений на каждом этапе обучения
Посмотреть менторов
Менторство
Портфолио
Нетворкинг
После обучения вы получили готовое персональное портфолио по управлению проектами
с 5 клиентами
Защищать свой выпускной проект вы будете перед HR и ТОП-менеджерами российских и зарубежных компаний
5 модулей
Обучающий трек из тренингов, лекций, практических занятий
и встреч с карьерными консультантами
Посмотреть программу
Кому подойдет Проектная школа
Выпускники
Бакалавры и магистранты
Сможете освоить новую профессию, получите возможность пройти стажировку, создадите портфолио и познакомитесь с работодателями
Новички
Опыт работы: от 1 года
Создадите свою карьерную траекторию вместе с HR консультантами и получите нетворкинг с сотрудниками ведущих компаний
Специалисты
Опыт работы: 2-3 года
Научитесь доводить клиентов до результата и сможете перейти на другой уровень профессионального развития вместе с менторами
Чему вы научитесь в Проектной школе
Вы сможете профессионально управлять проектами, разовьете soft skills, научитесь эффективно строить карьеру
Планирование и проектное управление проектами
Ведение переговоров и отработка возражений
Создание презентаций
Управление кросс-функциональной командой
Подготовка и фасилитация стратегических сессий
Снятие запроса с заказчика
Problem solving
Критическое мышление
Создание аналитических отчетов
Самопрезентация на собеседованиях
Бизнес-процессы в компаниях и стартапах
Мотивация и вера в себя =)
Программа Проектной школы
Обучающий трек построен на принципе action based learning – неразрывная от теории практика с решением реальных клиентских кейсов, составление собственного портфолио, нетворкинг, встречи с менторами и карьерными консультантами, защита проекта перед потенциальным работодателями
1 модуль. Анализ и стратегии
Различие между «стратегическим» и «управленческим» маркетингом используется для различия «двух этапов, имеющих разные цели и основанных на разных концептуальных инструментах. Стратегический маркетинг касается выбора политики, направленной на улучшение конкурентной позиции фирмы, с учётом проблем и возможностей, предлагаемых конкурентной средой. С другой стороны, управленческий маркетинг ориентирован на реализацию конкретных целей».
2 модуль. Генерация идей и решений для продвижения
Идеи ко-маркетинга стали началом конца эпохи традиционного маркетинга («вертикального маркетинга») и способствуют развитию новой эры в этой сфере, которая носит название латерального маркетинга, и соответственно латерального мышления. Латеральный тип маркетинга отличается от вертикальной его разновидности своей принципиальной нацеленностью на производство товаров, независимо от ситуации на существующих рынках. В данном случае производители ориентируются на несколько различных рынков.
3 модуль. Основы графического дизайна
Прагматика графического дизайна определяет его технико-коммуникационные разновидности: корпоративно-рекламный дизайн (рекламу, логотипы и брендинг, упаковку продукции, "наружную рекламу"), редакционно-издательский дизайн (оформление книг, журналы, газеты, буклеты, флаеры).
4 модуль. Работа с текстом
Как элемент брендинга работает на отсроченную продажу — закрепление образа торговой марки в сознании потребителя или просто создание нужного имиджа товару, услуге, компании, человеку, идее. Одним из инструментов имиджевого копирайтинга является создание блоговых статей на сайтах компаний и брендов. Полезный и уникальный контент помогает привлечь потенциальных клиентов, а также повышает авторитет бренда в глазах интернет-пользователей.
5 модуль. Как работать с командой
Формирование и развитие навыков командной работы (team skills), которые являются основой системы внедрения командного менеджмента. Сюда можно отнести следующие навыки:
  • гармонизация общей цели с целями персональными;
  • принятие ответственности за результат команды;
  • ситуационное лидерство (лидерство под задачу) и гибкое изменение стиля в соответствии с особенностями задачи;
  • конструктивное взаимодействие и самоуправление;
  • принятие единого командного решения и согласование его с членами команды
Преподаватели Проектной школы
Антон Степаненко
Основатель todogood и партнер The Boston Consulting Group
Анна Рожнова
Бизнес-тренер, специалист по коммуникациям
Юлия Нестерова
Бизнес-тренер, руководитель направления оценки и обучения компании «Лига Ставок»
Евгения Пятакова
Консультант в области социальных технологий, директор консалтинговой компании Triangle Consulting Group
Кто уже в сообществе todogood
Более 1 500 экспертов из российских и зарубежных компаний
Этапы обучения в Проектной школе
1
Отбор. Текст-описание
2
Лекции и тренинги. Вы присутствуете на онлайн лекциях и изучаете материал самостоятельно
3
Практика. Текст-описание
4
Защита проекта. Текст-описание
Менторы Проектной школы
Антон Степаненко
Основатель todogood и партнер The Boston Consulting Group
Анна Рожнова
Бизнес-тренер, специалист по коммуникациям
Юлия Нестерова
Бизнес-тренер, руководитель направления оценки и обучения компании «Лига Ставок»
Евгения Пятакова
Консультант в области социальных технологий, директор консалтинговой компании Triangle Consulting Group
43500 руб.
* Мы предоставляем кредит от банков Альфабанк и Сбер. При оплате частями вы не переплачиваете проценты
Стоимость обучения
Стоимость обучения в школе
14500 руб*
При оплате 3 частями. Оплата совершается раз в месяц путем списания средств.
При оплате всего курса сразу
Запишитесь в Проектную школу сейчас
Оставьте заявку, и мы свяжемся с вами для проведения проведения собеседования
Ваше имя
Ваш e-mail
Ваш телефон
Нажимая кнопку оплаты, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности