Благотворительный сектор в России сегодня представлен маленькими и разрозненными организациями, собирающими недостаточно средств для решения социальных проблем с учётом масштаба страны. В текущем состоянии благотворительный сектор не способен решать масштабные социальные проблемы страны, испытывая недостаток в общественной поддержке и доверии со стороны общества к деятельности СО НКО, во многом объяснимый отсутствием в отрасли высококвалифицированных специалистов и ресурсов на получение качественных бизнес-услуг, а также фокусом менеджмента на программную работу, а не на развитие.

Одновременно с этим, согласно данным исследований корпоративного сектора, от 5 до 7% сотрудников крупных российских и международных компаний (большая часть офисов которых расположена в г. Москва) заинтересованы в новых возможностях самореализации и применения своей профессиональной экспертизы для помощи в развитии социально значимых инициатив.В условиях низкой привлекательности благотворительного сектора как работодателя и в то же время роста социально активной гражданской позиции среди высококвалифицированных сотрудников коммерческого сектора г. Москвы, городу необходимы инфраструктурные проекты-фасилитаторы вовлечения и работы с аудиторией потенциальных интеллектуальных волонтёров для точечного привлечения недостающих для роста и развития СО НКО компетенций. Цель проекта todogood – создать условия, позволяющие профессионалам из коммерческой сферы применить свои талант и опыт в решении задач развития и повышения эффективности работы СО НКО и за счёт этого добиться качественных изменений в работе последних.


Платформа социальных изменений todogood - инфраструктурный проект по созданию условий, позволяющих профессионалам из коммерческой сферы применить свои талант и опыт в решении задач развития и повышения эффективности работы СО НКО. Todogood специализируется на вопросах управленческого консалтинга по темам, в отношении которых может быть наиболее полезна релевантная, но неспецифическая экспертиза из бизнес-сферы (маркетинг, коммуникации, PR, финансы). Реализация проектов стратегического консалтинга для 7 отобранных по результатам конкурса СО НКО для:- создания у них компетенции стратегического развития и увеличения масштаба работы оценочно от 10 до 40% в течение 1 года в результате внедрения разработанных рекомендаций,- привлечения к интеллектуальному волонтёрству около 40 специалистов из крупных компаний для непосредственного участия в консалтинговых проектах и популяризации темы интеллектуального волонтерства в целом.

Старт конкурса: 12.11.2018
Окончание конкурса: 09.12.2018
Скрининг заявок: 10.12. 2018 - 11.12.2018
Отбор Экспертным советом 7 лучших проектов:
11.12.2018 - 16.12.2018
Объявление победителей конкурса: 17.12.2018

Состав Экспертного совета:

• Роман Склоцкий, директор по развитию PHILIN
• Юлия Ромащенко, директор по программной деятельности и отношениям с донорами Фонда поддержки и развития филантропии "КАФ"
• Евгения Пятакова, директор консалтинговой компании Triangle Consulting Group
• Валерия Верховых, Moscow Global Shapers
• Елена Соколова, консультант по стратегии и маркетингу, антрополог