Задача: Разработать организационную модель

Что сделано:

• Проведена диагностика организационного развития и ключевых проблем
• Разработаны опции новой организационной модели и предложен план внедрения

РООИ Перспектива – ведущая организация, занимающаяся инклюзией и улучшением качества жизни инвалидов в России.

За 20 лет работы организация накопила опыт по разработке и продаже платных сервисов для финансирования своей деятельности. Например, пользуются спросом такие сервисы, как аудит доступности помещений, тренинги по работе с людьми с ограниченными возможностями для сотрудников компаний.

Единственный источник связанности программ – директор РООИ. За последние 2 года Перспектива выросла в 7 раз, многие процессы формировались в ускоренном режиме. Результат – "лоскутное одеяло" решений по одним и тем же процессам в разных программах (финансирование, управление кадрами и пр.), дезинтеграция команды и слабое использование синергии между программами.

Перед Перспективой стоит задача оптимизации организационной модели для повышения эффективности управления, уменьшения издержек и централизации ресурсов.

Дата проекта: 12.04.2018 - 13.08.2018
Команда:
Анна Кондрина (тимлид), специалист по управленческой отчетности, ООО "Алкогольная Сибирская группа"
Елена Мусич, эксперт, Ward Howell
Анна Сафронова, операционный директор, ООО "Краудсистемс"
Ольга Заболотная, руководитель проекта "Арт-овраг"
Елена Антонова, Специалист по управлению талантами, ООО "Хенкель Рус"