Задача: разработать концепцию корпоративного клуба доноров

Что сделано:

• Проведено исследование лучших практик позиционирования и фандрайзинговых продуктов благотворительных организаций, занимающихся помощью бездомным людям (включая международные практики)
• Разработано предложение по позиционированию и продуктам для «Ночлежки»
• Определен шорт-лист из 10-15 организаций – потенциальных партнеров, оказать поддержку при переговорах с партнерами (2-3 партнера)

Более 3 миллионов бездомных в нешей стране. Каждый 30й человек оказывается на улице в силу разных жизненных обстоятельств. Что это такое – жить на улице, где согреться, что поесть… Кто они – лишние люди? Фонд Ночлежка 27 лет возвращает этих людей к обычной жизни. Тысячи спасенных жизней - в Петербурге. А сколько еще людей по всей стране может вернуть к жизни этот фонд, если ему помочь развиваться.

"Ночлежка" кормит, обогревает, помогает с документами, работой, оформлением инвалидностей, пособий, устройством в интернаты, в поиске родственников и отъезде домой, помогает с оспариванием незаконных сделок с недвижимостью и защищает права людей без дома и регистрации.

Ночлежка — это 40 сотрудников и сотни волонтеров. А сколько их должно быть, чтобы охватить всю страну? Или несколько регионов? Как работать еще эффективнее, как привлечь больше корпоративных партнеров – эти вопросы и решала команда волонтеров проекта.

Дата проекта: 20.04.2018 - 10.07.2018
Команда:
Денис Хайретдинов, старший консультант, SBS Consulting, ментор
Дарья Мишенина, BCG, тимлид
Алина Чеснокова, консультант, McKinsey
Андрей Чижов, операционный стратегический менеджер, Яндекс.маркет