Задача: Разработать модель нефинансового фандрайзинга

Что сделано:

• Исследованы подходы и порядок учета нефинансовых материальных ценностей, в том числе подходы к его интеграции с финансовым учетом, на примере аналогичных НКО
• Разработан проект учетной политики в части учета нефинансовых материальных ценностей и его интеграции с финансовым учетом
• Разработан плана внедрения решения новой учетной политики

БФ «Большая перемена» помогает детям-сиротам и выпускникам детских домов развивать навыки самостоятельной учебы и работы, восполнить пробелы в учебе, определиться с профессией и подготовиться к вступительным экзаменам, расширяет круг интересов, а также способствует социализации.

Кроме того, БФ «Большая перемена» проводят обучающие семинары и оказывают консультационную поддержку тем, кто поддерживает выпускников и и воспитанников детских домов: специалистам (педагоги и воспитатели) из детских домов и интернатов; социальным работникам, волонтерам, а также приемным родителям.

Фонд реализует четыре крупных проекта:

1. Образовательный центр (программа социокультурной реабилитации воспитанникови выпускников);

2. Ресурсный центр (обучающие мероприятия для педагогов, волонтёров, приемных родителей и тд.);

3. Центр обращений «Первый звонок» (консультационная поддержка воспитанников, выпускников, приемных родителей, педагогов и тд);

4. Стипендиальная поддержка студентов «Большой перемены».

Дата проекта: 09.08 .2018- 29.10.2018
Команда:
Дмитрий Масюк (ментор), CEO, Cosmotheca
Юлия Стребкова (тимлид), старший бизнес-аналитик, Райффайзенбанк
Светлана Жигулевцева, старший консультант, KPMG
Ирина Хабибулина, региональный менеджер, Twinings (Hot beverages)